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企業(yè)人才

真正的人才一看創(chuàng)造價值的能力，二看處理突發(fā)事件的勇氣，三看解決棘手問題的智慧。

對待困難-----辦法總比困難多。

對待競爭對手-----從競爭到融合，再從融合到競爭。

對待合作伙伴-----重合同，守信用。

對待朋友同事-----講原則、講感情。

對待員工-----以薪養(yǎng)心，以情換勤。

對待批評-----批評就象抽陀螺，不抽就要倒;批評就象治病救人，不治就要死;批評就象家長對子女的教育，渴望成才。

員工分配-----分配似水，無落差，不能流動，易成死水:落差小，動力不足，效率不高;落差大，奔騰咆哮，不好駕馭。

通運公司“三大法寶”-----管理干部不斷更新，分配制度不斷革新，新型產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新。

安全事故“三改一歸”-----妻子改嫁，子女改姓，父母改壽，財產(chǎn)歸別人。

財富與人才-----讓人才創(chuàng)造財富，用財富回報人才。

改革時機-----任何一項改革，都必須選準時機，就象摘西瓜一樣，摘早了是葫蘆，摘遲了要倒瓤。

核心業(yè)務-----就象雞蛋不能全都裝在一個籃子里

企業(yè)沒有自穩(wěn)機制和免疫機制，猶如沙灘建樓一沖即垮。

制度管事，文化管腦:制度讓想犯錯的人犯不了錯，文化讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。

品牌的98%是文化，經(jīng)營的98%是人性，資源的98%是整合，矛盾的98%是誤會。

做企業(yè)的三項原則:現(xiàn)金流第一，利潤第二，規(guī)模第三。

企業(yè)的成功，不僅在于把握顧客的需求，還要滿足顧客的需求，創(chuàng)造顧客的需求。

顧客的滿意不一定會帶來忠誠，只有在他沒有選擇的時候，才是最忠誠的。

企業(yè)不創(chuàng)新慢慢死，亂創(chuàng)新立即死。

10%的布置、90%的落實，細節(jié)決定成敗

管理不僅要學會滅火，更要學會放火。

沒有黑道白道，能促進企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展都是正道。

企業(yè)員工三能一有:能吃苦、能吃虧、能堅持、有夢想。

經(jīng)營環(huán)境是第一生產(chǎn)力。

性格決定苦樂，特長改變命運。

健康是生命之王，沒有健康，財富再多也是零。

現(xiàn)金是企業(yè)之王，沒有現(xiàn)金，項目再好要下馬。

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